2011年7月，蒙古国塔本陶勒盖煤矿项目的招标正式公布，中国神华集团和日本三井物产商社合资组成的财团获得了这一煤矿40%的股权，成为最大的股东。
　　
　　与此同时，美国博地能源公司获得该项目24%的股权，剩余36%股权由韩国资源公司、日本伊藤忠商事株式会社、住友商事株式会社、丸红株式会社、双日株式会社和俄罗斯铁路股份公司组成的财团获得。
　　
　　在蒙古煤矿争夺战中，尽管神华集团为首的财团表面上获得了40%的股权，但实际上隐藏在幕后的日本财团才是最大受益者。
　　
　　然而事实确实如此吗？为什么中国神华集团要和一家日本三井物产合作？究竟是什么力量，让中国能源巨头需要采用合资的方式来竞标蒙古塔本陶勒盖煤矿？
　　
　　据介绍，三井物产是日本六大财团之一，是日本特色的产商融结合体制的核心环节——商。
　　
　　日本财团由主办银行、综合商社和制造业企业组成，其中最核心、也是最独特的部分就是综合商社，综合商社是财团的情报机构，同时又是拓展海外市场的急先锋，它在财团内部有巨大的协调能力。一家日本制造业企业最初进入一个地区和国家的时候，它们一定会第一时间找到本财团综合商社在当地的分支机构，寻求它们的协助。日本各大财团为了发展和壮大自己的综合商社，都不遗余力地提供各种支持。1994年，世界500强的前4名都是日本综合商社，前10名中有6家是日本综合商社。
　　
　　综合商社和主办银行在财团内进行资金融通及集团内交易，同时也组织成员企业参与巨型项目、共同投资和拓展海外市场等。
　　
　　以三井财团为代表的日本财团就像一个个航母战斗群，而三井物产就是其中统筹全局的航空母舰，带领各个制造企业护卫舰和金融银行组成的空军立体化全方位向全世界每一块有资源的地方进攻。
　　
　　与其说这次中国神华集团联合三井物产组成合资财团，倒不如说三井物产成功地把中国神华集团纳入到自己的“利益共同体”中，并将其打造成一台“超级提款机”，方便今后随时来“剪羊毛”。
　　
　　这次招标中还有36%股权由韩国资源公司、日本伊藤忠商事株式会社、住友商事株式会社、丸红株式会社、双日株式会社和俄罗斯铁路股份公司组成的财团共同获得，日本实际上才是塔本陶勒盖煤矿真正的最大股东，只不过日本早就学会了退居幕后，将中国和俄罗斯推上前台，蒙古政治家们要平衡中国和俄罗斯，实际上再怎样平衡，日本财团两头下注，左右都将是利益的最大获得者。
　　
　　如同当年的宝钢一样，日本三井物产通过控制作为资源源头的巴西淡水河谷与作为物流运输的商船三井，就牢牢地控制了铁矿石的定价权。再加上下游的日本新日铁，可以说，中国各大钢铁企业早已被日本人死死地绑在这艘超级航空母舰之上，再也下不来了。
　　
　　塔本陶勒盖煤矿事件表明，中国神华集团似乎又走上了宝钢的老路，同样是国内行业的龙头大哥，同样被三井物产卡住产业链的咽喉。我们不禁反问，若干年后，中国煤炭定价权会否落入日本人之手？