进入11月以来，由于资源价格过高，接收站现货资源采购意愿下降，浙江省内接收站资源限量出货，加上北方城燃大量补库，省外资源无法送达，省内保供压力骤增。面对严峻的市场环境和保供形势，浙江石油启动天然气保供应急预案，全力做好加气站和直分销客户的保供任务。

　　一是紧盯上游资源组织环节。切实发挥省公司集采优势，按照与各供应商约定的资源保供量，梳理每日可用资源，做到约定资源“一车不落，一方不让”。同时发挥各方采购渠道，全力搜集市场上的资源计划，积极协调系统内天分资源，从董家口、天津等接收站紧急调配资源，补充我方站点。目前浙江石油LNG日均采购能力可达近70万立方米，较正常行情下无明显减量。

　　二是紧盯资源需求计划匹配环节。省公司及时发布资源供应优先层级顺序，按照加气站、排他性点供客户、贸易客户的顺序先后供应，其余资源匹配全年忠实客户需求量，坚守加气站和排他性点供客户不断供的底线，坚决维护企业品牌形象。同时拿出部分资源用于市场开拓，做到客户维系与开发两头抓。在资源紧张的第一周内，成功开发一家直分销客户，原有客户维系率达100%。

　　三是紧盯下游销售环节。省公司按照市场行情变化，及时调整经营策略，坚持全天候询比价，保证自身采购成本优势，同时按照市场行情及时调整销售指导价，提升资源紧张期间的创效能力。省公司按照全省资源计划需求提出资源分卸及调运意见，分公司做好加气站与直分销客户的协调工作，上下配合，将有限的资源发挥最大效益。