“现在就要行动,而且要聪明地行动。”陶氏化学能源及环境变化政策全球负责人RusselMills，把低碳经济比作“一场漫长的马拉松比赛”，无论是企业和国家都要立刻开始行动，投资高能效产品，并寻找新的商业模式来应对这场必然的转型。

    在接受本报记者采访时，RusselMills表示，低碳经济为陶氏化学提供了新的商业机会——提高“资源效能”。这些机会涉及了绝缘材料、节能电灯、太阳能板、风机叶片、轻型交通多个领域。

    RusselMills表示化工企业不仅是二氧化碳大排放者，同时也是很重要的节约者。作为一家化工企业，其责任是通过创新来进一步减少二氧化碳排放。今年6月G8峰会召开期间，麦肯锡进行了一项研究，研究表明：全球化工业产品长期使用过程中所节省的二氧化碳排放量，是这些企业自身排放量的两倍。

    “低碳经济是一个从我们现在所处的位置向更长期发展的转型。”RusselMills表示。在这一过程中有两个关键点：一个是尽可能减少转型成本，另一个是尽可能地增加转型的利处。

    陶氏化学已经在资源效能领域从事了多年的投资，即便是需要巨额先期资金的投资项目也被证明是个好的业务。陶氏化学在1994年就成立了第一个能效的公共项目，当时公司预计用10亿美元来节省10亿美元，而事实上，陶氏投资了大约10亿美元，节约了40亿美元。

    这些机会同样存在于主要的工业化国家和处在工业化进程的国家。比如中国、中东、加拿大、美国等主要化工产品生产国，都可以从“资源效能”项目中受益。

    陶氏化学全球总裁AndrewLiveris前不久和美国总统奥巴马见面时，已经讨论过如何在美国市场采取相似的举措。如果把用于经济复苏的一部分钱用在建筑节能领域，实际上能创造很多就业岗位。如果能解决先期支付费用的问题，那么有利于就业，有利于消费者，也有利于长期的经济回报。

    在向低碳经济转型时，欧盟一直是领军者，而中国政府也发出了明确的信号。不过在全球各个地区，对此的认识并不是非常均衡。RusselMills认为，之所以有这种情况，是因为人们没有完全意识到低碳经济的机会。这是一个漫长的马拉松比赛，需要好几十年的时间来完成。因为现在的很多技术需要很多年后才能看到利益。比如低成本太阳能、新一代核能、碳捕捉与存储需要20余年时间才能真正具有影响力。“所以，能不能现在就开始行动就非常关键。现在就要行动,而且要聪明地行动。”RusselMills，作为一个化工企业,我们将努力和中国、俄罗斯、巴西等主要发展中国家进行建设性的对话，让他们看到现有的技术可以加速转型的进程，这也将提供能效领域的巨大技术合作空间。