受国际原油价格持续下跌及自身产能过剩的双重打压，2015年，电石法聚氯乙烯占比超过80%的氯碱企业，将遭遇比2014年更加严峻的挑战。据了解，为了能够渡过难关，今年氯碱企业纷纷计划在提质增效下功夫。
    
    “目前，氯碱企业产能严重过剩，加之国际油价大幅下挫，2015年对于氯碱企业来说注定是异常艰辛的一年。我们计划多措并举，大力推进差异化发展战略，充分发挥聚氯乙烯生产与加工的一体化优势，将产品和下游加工更加紧密结合起来；大力推进科技成果的产业化，加快特种聚氯乙烯树脂的研发和市场化推广，形成聚氯乙烯树脂的高性能和差异化发展新格局。”新疆天业集团党委书记张新力表示。
    
    据张新力介绍，今年天业打算根据市场需求的变化和国家“一路一带”向西发展战略，实现提质增效的目标。“今年，我们计划在保证原有传统市场稳定供应的基础上，通过调整聚合参数，变更树脂型号，生产适用于外墙板、聚氯乙烯共聚材料、内饰板、仿木材料等新型建筑材料的树脂牌号，不断拓宽下游应用市场。此外，公司今年计划投产20万吨乙二醇及17万吨1,4-丁二醇项目，使循环经济产业链更加完善。”张新力表示。
    
    受全球石油过剩及能源需求前景悲观的影响，自2014年下半年以来，国际原油价格遭遇“腰斩”。在对供需格局持续悲观的预期下，石油价格大幅走低，乙烯法聚氯乙烯竞争优势凸显，电石法聚氯乙烯面临严峻挑战。在此情况下，如何发展电石法聚氯乙烯成为氯碱企业今年关注的焦点。
    
    据中泰集团副总工程师赵永禄介绍，目前乙烯法竞争优势明显，其产品质量与售价均略胜电石法聚氯乙烯产品一筹。2015年，该公司将加大对两种路线氯乙烯单体差异性的研究，完成氯乙烯单体脱水装置、回收单体再精制项目的技术改造，届时中泰集团用电石法聚氯乙烯氯乙烯单体将在质量上和乙烯法氯乙烯单体实现一致。同时，企业还计划不断优化配方体系，采用优质助剂并对聚合进料程序进行系统优化，对涂釜、清釜工艺进行升级改造，达到提高电石法聚氯乙烯产品品质的目的。
    
    “今年我们将进一步提高聚氯乙烯品质，走高端路线，抢占高端市场，避免在市场不景气的情况下与其他企业的同质化竞争。”赵永禄强调。
    
    据了解，今年中泰集团打算在产品结构调整上狠下功夫，不断在专用料上做文章，避开传统大宗的五型料。他们开发出电缆专用料等新产品，用于生产电缆外套（绝缘层），今年将进一步拓宽新产品市场，以达到提质增效的目的。与此同时，企业还将通过采用“市场—技术—销售”大联动的模式，深入终端客户，做到上下游客户多方联动机制，满足不断变化的市场需求。
    
    今年2月初，陕西北元化工集团召开了公司二届一次职代会暨2015年工作会，明确了全年的任务目标，并提出了创新管理提质增效的工作思路。
    
    据公司有关负责人介绍，2015年，该公司将以“安稳长满优”运行为重点，深挖内部潜力，提高生产运行水平，力争产品主要消耗比上年下降5%以上，达到行业先进水平；科学安排年度全系统停车大检修，全面解决限制循环产业链优势发挥的隐患和瓶颈问题，促进系统产能持续释放；严格过程控制和精细化管理，制定和完善岗位作业标准，理顺生产过程秩序流程，形成规范、顺畅的生产管理体系，同时进一步发挥好调度职能，提升统筹管理水平，保障各系统生产物料平衡供给，实现系统连续、稳定、经济运行；以产品市场为目标导向开展质量管理工作，强化原材料入库、产品质量过程控制，加强聚氯乙烯和水泥等产品的售后服务。
    
    据介绍，2015年，北元化工将坚持开源与节流两手抓，狠抓物资的供应工作，在大宗原料继续实行就近采购原则，进一步降低原料采购成本；改变通用消耗材料、专用设备配件采购模式，通过竞价、招标等方式控制价格，减少采购环节，实现透明采购；取消与中间商合作，加大物资寄售力度，同时继续引入助剂、材料、配件竞争性供应商，打破目前独家供应的局面；强化物资库存控制，减少库存积压物资，盘活资金。
    
    宁夏金昱元化工集团有限公司也明确了今年提质增效的策略。企业计划从外部的原料价格如电价的降低入手，提升管理质量，增加企业效益，希望在今年抓住国家电力改革的新机遇，积极与周边的发电企业进行直供电对接洽谈，争取降低吨产品生产用电价格。若洽谈成功，金昱元公司全年将节约千万元电费。“今年企业任务艰巨，只有设备一流、工艺先进、能耗降低、环保优良，才能使企业在激烈的竞争中胜人一筹。”金昱元公司副总经理郭复生强调。