中国化工制造网讯   “黄金十年”已然终结。增产目标始终坚挺的煤炭产能，在今年8月出现罕见的下降，同比减少800万吨，下滑幅度2.5%。产量降低的背后是需求的减弱，进而影响着煤炭价格。
   
    曾经的朝阳产业如今被嘲讽为夕阳产业，在新能源一路高歌猛进的扩张下，传统煤炭行业面临着资源枯竭、环保压力的挑战，渐渐失去竞争的光环。
   
    它曾被称为“暴利行业”。“暴利时代”激发了扩张冲动。“十一五”期间，国内煤炭固定资产投资完成1.25万亿元，是“十五”期间的5.5倍，煤炭领域吸引了17个非煤行业进行投资。
   
    投资热情像一杯毒酒，让盲目趋利的人饮鸩止渴。闷头苦干的煤炭人或许并没有意识到，身边的数个煤炭基地正在迅速崛起。根据国家地矿部数据，现在登记的煤矿产能是40亿吨，但煤炭需求只有30亿吨。另据国统局数据，在建煤矿规模还有17亿吨产能。
   
    “限产保价”是煤炭企业唯一能够扭转行业命运的手段，但煤炭企业下放到地方管理的今天，大家早已习惯了各自为战，在行情不好的时候，恶性竞争就更频繁。“我们都希望别人减产，而自己增产，由此弥补价格下降带来的损失。”中煤集团副总经理彭毅说。
   
    保价格，还是保市场？一些困难企业毅然选择了后者。这些企业煤炭资源差，开采和安全成本较高，而且职工包袱沉重，“养家糊口”成了首要目标，只有存活下来，才能等到新的机遇。
   
    从“暴利十年”过渡到“微利时代”，只用了短短一年时间。经历了1998年、2008年两轮金融危机的煤炭企业，再次把重生的希望寄托在政府调控上。目前国家正在研究制订计划煤与市场煤的并轨制度，从这一点可以看出，煤炭行业正在加快市场化进程，市场将取代政府对行业进行深刻的洗牌。
   
    此10年非彼10年。无论企业处在行业发展的哪一类梯队，在需求减弱、成本上升、产能过剩、恶性竞争的叠加效应下，煤炭企业使尽浑身解数，也在劫难逃。
   
    那些被遗忘的困难企业
   
    神华并不能代表全行业。如果给煤炭企业划分梯队，川煤集团和龙煤集团应该属于第三梯队。这些企业多是一些老企业，规模没有得到扩大，新的替代支柱产业尚未形成，企业包袱沉重，市场竞争力、生存能力非常脆弱，在这一轮市场竞争中明显处在劣势地位。
   
    当其他煤炭企业正在考虑研究“以销定产”的时候，四川煤炭产业集团(以下简称“川煤”)正在全力以赴开拓市场，以销促产。
   
    川煤这样做的出发点，不是为了抢占市场，而是保住市场。“形势不好的前提下，如果市场份额也丢了，对于我们就真的没有机会了。”川煤集团总会计师柏忠诚说。在煤炭市场正在经历的深刻洗礼中，川煤的生存岌岌可危。
   
    “我们的产量很少，所有矿区产量加起来只有1300万吨，却要养活7万人，不多卖煤怎么给工人开工资呢？”
   
    川煤是一个年轻又古老的煤炭企业。年轻是因为2005年，川煤集团由四川部分国有煤矿和供销公司重组而成，至今只有7年时间，但是矿区资源基础已经老化。柏忠诚说，川煤部分下属矿务局已经出现资源枯竭，有的煤矿已经开采了上百年，产能只有20多万，职工却有3000多人，这样的矿区，只有维持稳定。
   
    煤企业首先是资源型企业，谁占有的资源多又好，谁就具备了竞争优势。川煤在资源方面处于劣势。在西南煤矿——云、贵、川、渝中，煤质最差的就是四川。川煤所拥有的煤炭资源，煤层薄、煤质差。一般煤层可开采厚度是70-80厘米，国家对煤层可开采厚度的最低限值是50厘米，川煤一些资源情况无法达到这个标准，所以四川省政府将这个限值减少了10厘米。
   
    即使这样，川煤的开采难度也没有降低。柏忠诚说，集团曾经组织调研组到下属矿区进行考察，但是走出了回风巷也没有找到煤，原来是煤炭灰分太高，发热量也很低，有两个矿务局的煤炭热值只在2500大卡上下。
   
    在资源先天不足的境遇下，后天的市场环境也并不理想。这一轮煤炭降价风暴，川煤下属攀枝花和达竹矿区生产的冶金煤，今年1-7月每吨已经下降了300元。但为了留住客户维持供煤关系，川煤和冶金企业在价格谈判中不敢过多地涉及结款事宜。“他们只接煤不结款，我们也没有办法，今年以来我们已经亏损6000万元，应收货款累计30个亿了。”
   
    内忧还叠加着外患。2011年5月，“煤老大”神华集团与四川省政府签署协议，合作建设电力、煤矿、储煤基地等项目。随后，神华收购了四川巴蜀电力公司，这个公司曾经是川煤广旺矿区重要的电厂客户，但神华向电厂提供的电煤，因为成本低，即使算上铁路运费，价格也比川煤有优势。
   
    和川煤的境遇相似，黑龙江龙煤控股集团(以下简称“龙煤”)也处在水深火热的市场中。在煤炭市场并没有完全放开的前提下，电煤价格时常受到临时行政调控干预。由于东北三省地方性特点，龙煤集团在2007年前后错过了煤价上涨的好时机。“我们电煤价格始终与市场煤价每吨相差150-190元，如果按年产1000万吨电煤量来计算，我们至少损失15个亿。”龙煤集团副总经理姜明说。
   
    所以在行业“限产保价”的呼声下，龙煤和川煤做法一致——增产保市场。龙煤部分煤矿开采历史久，成本和负担较重。据龙煤核算，每吨煤的固定成本在300元以上，变动成本(人工、物料成本等)为180元，“如果每吨煤售价为300元，我们还有120元的利润空间来抵消一部分固定成本，如果没有销售，我们300元的固定成本都要自己掏腰包了。”
   
    在价格和市场的取舍上，川煤和龙煤都无奈地选择了后者。在内外经济整体不景气的冲击下，这些企业无法轻装上阵。目前龙煤集团“企业办社会”的职能没有完全剥离，依然承担着供水、供暖、供燃气等公共服务职能。除了在职职工26.6万人以外，还有集体职工14.2万人，离退休人员17.7万人，公私亡遗属3.5万人，共62万人。
   
    一个鲜明的对比是，内蒙古伊泰集团6000名在职员工，每年完成6000万吨的煤炭产量，而对于川煤，1300万吨的产能需要养活70000人。
   
    此10年非彼10年。1993-2002年，是煤炭行业的困难期，但是煤炭企业之间的差距并没有凸显，在2003-2011煤炭产业发展的黄金期，好的生产要素快速向新兴煤企聚集，而劣势因素逐渐在老企业积累。“起跑点已经不同了，下一个10年我们拿什么去竞争？这轮危机，对有的企业是机遇，但对我们却是一场灾难。”
   
    电煤并轨，解药还是紧箍咒？
   
    对于第二梯队里的企业，这场危机既不像灾难那么恐怖，应对起来也并不像面对机遇那么乐观。电煤并轨是煤炭加快市场化的积极信号，山西阳煤、内蒙古伊泰、淮南矿业的煤炭业务中，电煤都占据着重要位置，但是由于各自煤种、政策环境的不同，这些煤企在并轨优劣上存在着分歧。电煤并轨能否将煤企从危机中解救出来，还是未知。
   
    电煤是淮南矿业集团的主要生产煤种，对这个企业来说，电煤并轨是最大的利好消息。
   
    淮南矿业财务副部长王广磊认为，现在是并轨的最佳时期。9月26日，环渤海5500大卡动力煤价格报收为635元/吨，这个价格和国家发改委牵头制定的590元/吨的重点合同煤价很接近，此时煤企和电企双方都比较容易接受。
   
    淮南矿业供应着安徽省一半的电煤数量，占省内四大煤企电煤供应量的68%，但他们的日子过得并不舒坦。
   
    “2003年国家推出电煤双轨制后，我们的电煤板块就一直在亏损，我们是牺牲自己的利益来保障电厂发电。”淮南矿业财务副部长王广磊说。在企业电煤供应的市场中，计划煤是远远低于市场价的，以2011年为例，集团供应安徽省内电煤量为3260万吨，可是每吨重点合同煤价格比市场煤平均价低了160元，这样算来，淮南矿业就要牺牲50亿元的利润。
   
    2012年安徽省的重点合同煤价格被框定在430元，“低于我们的原煤生产成本，这一块我们吃了大亏。”
   
    9月20日，国家发改委就电煤价格并轨方案征求各方意见，新方案中明确指出，取消电煤重点合同，用中长期合同取代之，中长期合同期限在2年以上，合同价由煤电供需双方自主协商确定，国家不设置前置性基础价格。
   
    现在煤炭价格出现企稳现象，如果实现价格并轨，对稳固市场有好处，否则将来煤价涨上去，煤企还是吃亏的。
   
    内蒙古伊泰集团同样供应大量电煤，但是集团副总经理翟德元并不认为并轨就是万能钥匙。他表示：“煤炭价格完全放开后，煤矿会加大生产争抢市场，竞相杀价的恶性竞争还会加剧，到时候电厂将拥有更多的选择空间，如果彼时签订了长期合同，煤矿就被协议价格长期绑架，就像戴上了紧箍咒。”
   
    翟德元认为，如果煤炭产量约束机制等问题没有厘清，那么从长期来看，实施价格并轨是对煤企不利的。在电煤方面，另一家有发言权的是阳泉煤业集团，公司80%的煤炭产量属于重点合同煤。但阳煤并没有如同淮南矿业那样“吃了计划煤的大亏”。
   
    对于阳煤，重点合同煤是双刃剑。阳煤财务部常务副部长王继红说：“市场好的时候，计划煤是我们的劣势，因为价格低。但是近期市场不好的时候，由于我们和电厂签订的合同比较早，价格也不低，而且保持了稳定的供应关系，所以危机对我们没有太大冲击。”
   
    相比伊泰煤种应用的普适性，阳煤的优势在于，公司早年通过对周边电厂的炉型改造，让电厂对阳煤的电煤煤种产生了较高的依赖性和排他性，所以危机来临时也没有损失掉用户。
   
    最近，阳煤在和电厂客户商议，希望以相互参股的形势来稳固供需关系，在煤电双方此消彼长的市场波动规律中，煤电联营便是抵消风险的好方法。
   
    在应对煤炭颓势方面，山西省的煤企更老到些。为了杜绝煤企之间恶性竞争，去年年底，阳煤和山西其他大型煤矿集团——潞安集团、晋煤集团形成价格联盟。因为三家企业煤种类似，客户也可能发生重叠，所以在价格谈判中商定：三家企业保持价格联动，不可擅自降价。
   
    探路下一个十年
   
    9月25日，在国内主要煤企负责人集聚的煤炭趋势分析研讨会上，“煤老大”神华集团没有出席，这或许从另一个角度说明，在本轮危机中，神华有实力置身事外。两大煤炭央企神华和中煤，占有的资源总量正迅猛增长，他们成了行业的探路者，煤化工、非煤产业是否可以主导煤炭产业的未来，还需要时间考量。
   
    还没有等到国家政策对煤化工产业进行松绑，中煤能源集团(以下简称“中煤”)就早已在煤化工方面积极谋划。集团副总经理彭毅介绍，中煤在“十二五”期间的煤化工投资规模将达到上千亿，现在部分项目已经开工。对于延伸煤炭产业链，煤化工是个方向。“我们长期跟踪煤制油、煤制烯烃和煤制天然气，发现有一定的经济效益，可以转化煤价波动风险。”
   
    中国在煤炭方面的资源禀赋优势，成就了煤化工产业的快速扩张。但是彭毅觉得，有条件的企业可以适当搞一下。“如果每个企业都搞煤化工，重复性投资必然会带来风险不可控，这样会加大政策性风险，比如获批的难度。”
   
    煤化工技术风险并不是产业发展的主要瓶颈，神华煤制油和煤制烯烃项目已经获得多项技术专利。但是对于传统煤炭企业，在煤化工产业环境容量、市场风险、行政审批、经济效益的可控性管理上，并不占优势。开滦集团总会计师张志芳坦言：“我们在煤炭开采方面是专家，做别的都是外行，转型需要国家政策的引导和支持。”当前国际能源领域充分市场化，国内煤化工产品也要参与世界范围内的竞争。中煤彭毅对此表示了担忧，中煤的产品要和中东地区的煤化工产品竞争，然而他们的甲醇产品是石油的衍生品，几乎是零成本，他们的售价是每立方米0.2元，中煤的售价是每立方米2元。产品价格明显不占优势。
   
    煤化工的能源转化效率比较低，通常不超过 40%。另外，碳转化率也很低，70%的碳转化为二氧化碳排放出去，而富煤的地方往往缺水，这是严重的环境因素制约。
   
    其实，一些煤企在煤化工产业布局上，充满身不由己的意味。在一些富煤的西部地区，煤炭就地转化率是限制煤炭生产企业获得开矿权的重要门槛。很多煤炭企业投资几个亿后，煤化工项目就开始晒太阳，国内煤化工开工率严重不足。