截至今年7月31日，安徽池州石油深挖细抠算好盈亏平衡、资源互惠、减费降幅三笔账，已实现创效230余万元。

　　该公司坚持以经营为中心，严防经营风险，细化管理措施，不断增强增效创效意识，积极开展业财融合，纵深挖掘管理效益，使创效能力得到大幅提升。

　　一是精准测算，打破制约增量瓶颈。该公司对坐落在殷查公路唐田加油站进行试点，并针对该站制订了营销方案，测算盈亏平衡点，重新找到了最佳增量站点，一举打破制约扩销增量的瓶颈。当月，唐田站由日均销售量不足1吨提高到8.7吨。6月份，唐田站柴油销售量实现突破性的增长达百余吨，日均销售翻倍明显。7月份持续向好，日均销售量达数十吨。

　　二是资源共享，互惠拉动销量提升。池州石油主动出击，成功与交通、光大、工行和中国银行等开展合作。通过加油、购物优惠，办卡充值“满减”，不仅稳定了大批的老客户，同时也开发了许多新客户。据统计，截至6月份池州石油利用他方营销资源拉动汽油销量近300余吨。

　　三是减费降幅，手续费用明显降低。池州石油以降低金融手续费为抓手，以普及应用第三方支付为手段，压缩手续费用，达到了减费降幅的目的。截至6月末，池州石油共发生财务手续费同比降幅为44%。完善各站点网络配置，增设第三方支付所需设施，实现支付平台全覆盖。