2014年说来就来了。这段时间，正是各位化工企业的老总们谋划一年大事、做出发展决策的关键时刻。思路决定出路，相信化工企业的老总们各有各的想法、也各有各的招数。但常言说得好，当局者迷。面对未来一年或更长一段时间极为错综复杂的经济形势，企业家听“旁观者”论论道、提个醒或许有益。
   
    我国经济发展的大环境已不同于以往。过去的十年被称为我国经济发展的黄金十年，按照一些权威专家的说法，我国经济当下正进入增长速度换挡期、结构调整阵痛期和前期刺激政策消化期这“三期”叠加阶段。由于这一阶段的特殊性，化工企业必须摆脱惯性思维、转变发展思路，对未来一年的谋划做出正确的判断和决策。
   
    无论是应对“换挡期”还是“消化期”都该减减速。在随着我国经济飞速发展的十年间，不少化工企业更水涨船高，发展速度之快，甚至连企业家自己都不敢相信。2008年我国大规模经济刺激政策，使不少化企因“营养”过剩而成为“虚胖的牛”。有的企业短短十年时间，销售收入翻了数十倍，有的企业从10年前一个规模不大的小厂，如今天已成长为规模庞大的企业集团。
   
    在这种情况下，出于惯性思维，不少企业肯定还会一如既往地把发展速度放在第一位，发展的“野心”更加膨胀。然而，此一时、彼一时。如果企业再以惯性思维寻求粗放型大发展，已经不合时宜。开车的人一定有这样的经验，如果一辆车子持续开高速，水缸肯定会“开锅”，车子必定要“趴窝”。道理一样，企业长期的高速发展，一定会积累很多的矛盾和问题。事实上，前十年企业似乎做什么都赚钱，导致不少企业什么都做，结果什么也没做精。现如今，当经济发展的“冬季”来临，那些什么都做的企业，已经开始做什么赔什么了。因此，2014年化工行业确该调低挡位，化工企业也该减减速了。
   
    应对“阵痛期”须在瞄准方位的同时有股忍劲。产能严重过剩使不少化企喊“痛”，倒逼化工开始调结构、转方式。但当企业真的开始转方式时才发现，由于企业自身创新能力不足，外部创新供给不够，不少企业其实找不到新的发展方向，转来转去还是那些老产业、老产品。以笔者观察，我国这些年发展最快的化企，大多是拥有一定资源的资源型企业。我们不得不承认，像巴斯夫、朗盛等进入中国市场的国际化工的“大佬”们，能在中国市场站住脚，他们和中国同行竞争拼的不是资源、不是成本、也不是政策，拼的是技术和创新。细数这些化工行业的“国际范”，每一家企业都有自己的独门绝技。而我国企业大多靠“拷贝”别人的技术生存，干什么喜欢一哄而上，最后导致一败涂地。
   
    2014年是化企应对“三期”的关键一年，在这个时点上，最要紧的是避免头脑发热，要主动调整姿态，正确把控挡位，在新的起点重新出发。