响水生态化工园区针对税收基数大、增幅高、任务重的实际，牢固树立“等不得”的紧迫感、“慢不得”的危机感、“坐不住”的责任感，“不为困难找借口、只为成功想办法”，重抓税源培植，狠抓收入征管，多措并举推进，确保财税“双过半”目标顺利实现，确保全年目标任务圆满完成。
   
    重抓企业服务，巩固支柱税源增后劲。进一步完善园区干部挂钩服务企业制度，实行“周会办、月点评、季分析、年兑现”，班子成员每人牵头服务2至3家企业，每名机关干部具体联系1家企业，实行“周会办、月点评、季分析、年兑现”，主动帮助企业协调用电、用工和资金等要素，积极协助企业办理安评、环评等行政许可手续，真正为企业提供全方位、精细化、零距离的“保姆式”服务。深入开展 “企业突击服务月”活动，对排查出的企业用工、融资、用地等问题，梳理归类，“一企一策”，“对症下药”，销号解决，让企业轻装上阵、加快发展。继续组织企业运营质量竞赛活动，切实加强企业运行形势监测分析，帮助企业准确把握市场脉搏，促进企业健康运营。
   
    重抓项目推进，培植新兴税源添活力。整合招商力量，坚持领导招商、以商引商和产业招商，主要领导带队，成立5个招商小组，突出长三角、珠三角、港澳台等重点区域，紧盯中字头、国字号和上市公司，对在手的中化国际、成都硅宝、维凯集团等项目，加大跟踪力度，力争二季度签约2个投资超5亿元项目。大力实施“小企业提档升级”工程，对销售3000万元、纳税100万元以下企业逐一过堂，鼓励产业相同、产品相近的企业加快重组，抱团出击，开辟市场；支持有实力、有条件的企业收购兼并小企业，实现盘存量、拓增量、扩总量，促进园区中小企业管理、资金、产品的全面优化重组，切实提升园区企业的抗御风险能力和核心竞争力。
   
    重抓收入监管，确保现有税源不流失。加大协护税力度，确立序时意识和责任意识，紧盯每一个指标，紧扣每一个环节，以旬保月、以月保季、以季保年，着力提高园区税收占全县的贡献份额。强化与税务部门联手，实行稽查监管。继续采取“抓申报、盯税负，管增值税；抓核算、重监证，管所得税”的税收管理模式，按月统计企业税收入库情况，按月计算企业税负，对税负低、业绩同比下降的企业，协助税务部门上门服务解剖，促进应收尽收。加大与园区企业联合，实行专项控管。进一步完善“三产”服务业管理意见，对建筑安装、运输、劳务税收实行专项考核。明确企业分管财务负责人作为涉护税第一责任人，主办会计作为直接责任人，抓好企业税收管理，防止跑冒滴漏；推进与职能部门联动，实行委托征管，对园区企业的耕地占用税、土地契税委托国土部门代征，对企业资产转让、股权转让委托工商等部门管理，保证税收不流失。同时，加大发挥现有的南通化运、神龙物流、多邦物流等运输企业载体作用，进一步加大政策扶持力度，推动载体建设。