中小型化工企业资金紧缺的问题严重影响化企生存状态。笔者认为，不断加强经营管理是中小化工企业度过目前困难期，走上健康成长之路的关键。此外，企业兴亡，员工有责。破解这一难题，不仅是企业领导和管理人员的事，也是我们一线员工的责任。从岗位做起，实施降本增效，无疑能缓解企业资金压力。

    在资金管理方面，首先要提高制度建设水平。企业应进行产权改革，由自由人产权向现代企业产权制度转变，完善企业经济责任追究制度，建立规范的管理制度，树立现代营销理念，为顾客提供一流服务、讲信誉、重质量。不断组织培训和学习，提高经营者素质和决策水平，聘请专家进行专业指导。在此基础上，向上市公司信息披露靠拢，建立完善的企业财务制度、内控制度和监督机制，杜绝假报表、假合同等现象的发生，确保财务信息的完整性、准确性和真实性。以此来降低银行信贷过程中的信息搜集成本和监督成本。同时主动承担社会责任，塑造企业的良好形象。

    其次，加强成本管理。要克服“见物不见人”的资源误区，重视开发企业的人力资源。中小企业应紧紧依靠企业员工，开展全员成本管理，举全厂之力管好用好企业资金，提高资金使用效率。要破除“多多益善”的误区，主业要突出，做到专业化、特色化、品牌化，防止和避免资金的无效占用、损失和浪费。

    再次，大力开展技术创新，从传统产品中开发出特有的新产品，把小产品搞成特色品牌，千方百计地提高企业科技水平，提高产品的科技含量。增强核心竞争力，努力提升企业信用水平。当企业具有良性的自身管理系统时，经营运转就能高效顺畅，企业才会有增长潜力和发展后劲，这时银行自会主动为之服务，这也是近年来部分中小企业得到国有银行青睐的关键所在。

    从员工的实际行动上，岗位技能的高低不仅关系到生产效率，而且直接影响到生产成本。在化工企业，技能过硬的一线操作工会通过优化操作方法避免非计划停车，保持生产安全稳定长周期运行，从而显著地降低生产成本。被誉为“当代知识型工人”的四川维尼纶厂工人米钰林，经过勤学苦练，掌握了具有世界先进水平的天然气部分氧化制乙炔技术。该厂从德国引进的乙炔炉原设计运行45天就要检修，米钰林和他的同伴们硬是凭着高超的技能，驾驭这台乙炔炉稳定运行，使检修周期延长到了230多天，比原设计提高了4倍多。由此省下的检修费用，不就相当于企业获得的资金吗？

    在设备检修中，职工的技能高低对检修成本的影响很大。技能高的员工会最经济地省工省料，利用好每一个零部件，以高质量的检修来延长设备的使用寿命。而技能差的就会造成不同程度的浪费，更可能会因检修的质量差使设备运行周期缩短，增加企业的生产成本。

    要实现企业的降本增效，合理地利用好每一分钱，不能不注重人才队伍的建设、员工技能的提升。尽管从解决眼前的资金难题来说，这可能是“远水解不了近渴”，但从长远来看，“磨刀不误砍柴工”，员工技能水平将直接关系到企业资金利用效率。愿更多高技能人才从我们的职工队伍中脱颖而出，带动企业技能水平的整体提高，促进降本增效目标的实现，为企业缓解资金压力出把力。

    相关常识：

    融资指为支付超过现金的购货款而采取的货币交易手段，或为取得资产而集资所采取的货币手段。 融资通常是指货币资金的持有者和需求者之间，直接或间接地进行资金融通的活动。广义的融资是指资金在持有者之间流动以余补缺的一种经济行为这是资金双向互动的过程包括资金的融人（资金的来源）和融出（资金的运用）。狭义的融资只指资金的融人。